4月27日上午，河南海華工程建設(shè)管理有限公司在第一會(huì)議室召開(kāi)4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)。因受新冠疫情影響，本次會(huì)議采用線上線下結(jié)合的形式召開(kāi),支部書(shū)記、總經(jīng)理閆軍及領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席，部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)線下參會(huì)，會(huì)議由副總經(jīng)理方王楠主持召開(kāi)。會(huì)上，各項(xiàng)目總監(jiān)及部室負(fù)責(zé)人分別就4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作了分析匯報(bào)。聽(tīng)取匯報(bào)后，領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞分管領(lǐng)域?qū)ο乱徊缴a(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出了工作要求和具體安排，就存在的不足和困難提出了相應(yīng)解決方案及改進(jìn)措施。副總經(jīng)理方王楠指出，要嚴(yán)抓項(xiàng)目管理，項(xiàng)目總監(jiān)要確保項(xiàng)目在合同工期內(nèi)完工，特殊情況要提前做好預(yù)案，第一時(shí)間與建設(shè)單位洽談工程延期協(xié)議。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，配置合理數(shù)量的監(jiān)理人員，做到“當(dāng)少不多，當(dāng)多不少”。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要一專多能，通過(guò)兼職有效降低項(xiàng)目成本，以滿足項(xiàng)目管理需要。
最后，支部書(shū)記、總經(jīng)理閆軍強(qiáng)調(diào)，一是當(dāng)前疫情形勢(shì)嚴(yán)峻，項(xiàng)目人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)疫情防控形勢(shì)下安全生產(chǎn)新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，堅(jiān)持疫情防控和安全生產(chǎn)兩手抓、兩手硬，確保疫情防控和安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)有序進(jìn)行。二是各總監(jiān)要嚴(yán)格按照省市及集團(tuán)安全生產(chǎn)大檢查的通知要求，對(duì)所監(jiān)理的項(xiàng)目進(jìn)行排查，確保項(xiàng)目無(wú)重大事故發(fā)生。三是圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)與公司《2022年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解書(shū)》，舞好營(yíng)銷龍頭，以項(xiàng)目為王、合同為根、回款為本，全力完成第二季度目標(biāo)任務(wù)。
