5月30日下午，海華管理公司在第一會議室召開5月份生產經營會議。領導班子成員及各部室負責人出席會議，項目總監線上參會，會議由副總經理方王楠主持召開。
會議聽取了項目總監對5月份工作總結、存在問題及下一步工作安排，并對項目監理工作提出了具體要求。
副總經理馮兆甲通報了公司5月份生產經營指標完成情況，截至目前，合同簽訂額與去年同比增長126.85%。在公司全體干部職工的不斷努力下，海華管理公司市場合同簽訂額大幅增長，海華管理公司的市場影響力持續增強，后續在集團投資引領下，項目管理、造價咨詢和招標代理業務將注入新的業績。
會議要求，結合公司發展形勢及現狀，重點做好以下工作：一是資金是企業生存發展的根本，重視項目回款工作加強項目回款力度。二是完善竣工資料移交工作，要求各項目在項目完工后將竣工資料及時整理歸檔至公司。三是為切實保障員工利益，要求各項目務必做到工資“零”拖欠，促使企業職工薪酬待遇得到切實落實。四是增強法律意識，行使自身權利。對于已經發生的欠款，要充分利用各種途徑和渠道解決問題，針對欠款項目特點，靈活運用訴訟技巧和策略，達到實現債權的目的。
最后，支部書記、總經理閆軍強調各項目要加強項目管理及各項措施落實到位，項目現場人員在質量、安全把控方面要盡心盡責，每件事做到事前控制，事中把控，出現問題妥善處理，做好6月份對施工總承包單位“兩級三防”查驗準備工作。同時要求項目部各級人員認真學習《河南省房屋建筑和市政工程施工安全風險隱患雙重預防體系建設實施細則》、《房屋市政工程生產安全重大事故隱患判定標準》等系列文件，強化紅線意識，保障安全生產。
