近期，海華管理公司在第一會議室召開了7月份生產經營會議。會議由副總經理方王楠主持召開，領導班子及項目總監參會。
會議聽取了各項目總監及部室負責人對7月份工作總結、存在問題及下一步工作安排。副總經理馮兆甲通報了集團下達2022年第三季度生產經營計劃目標要求。
會議要求，為更好地完成公司下半年目標任務，重點做好以下工作：一是加大項目回款力度。項目部應積極做好建設單位溝通工作，根據合同中完成項目節點及時催要監理費用，確保按時按期撥付監理費。合同到期未完工或出現延期等事宜的項目，第一時間做好后續費用協商工作。二是對監理工作時刻保持敬畏心。項目總監作為項目管理第一責任人，要時刻掌握項目情況，通盤思考謀劃，在復雜多變的環境中保護好監理方利益同時加強團隊建設，增強團隊凝聚力，協調好三方工作，發揮監理職能，化解潛在風險，解決實際問題，使監理責任規避到最小化。三是及時完善竣工資料移交工作。工程竣工驗收后，各項目總監要監督竣工資料的完整性，上交公司資料的整理、歸檔要及時，項目資料檔案的重要性要引起足夠重視。
因受當前疫情影響，本次會議采用線上網絡、線下現場雙模式進行。
