2月3日上午，河南海華工程建設(shè)管理有限公司召開2023年工作會議。會議全面總結(jié)了過去一年取得的工作成績，深刻分析當(dāng)前的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確了2023年工作總體要求和發(fā)展目標(biāo)。黨支部書記、董事長閆軍出席會議并發(fā)表講話，公司領(lǐng)導(dǎo)馮兆甲、方王楠、周鳳翔、荊莉曉出席會議。副總經(jīng)理方王楠主持會議。
大會在雄壯的國歌聲中開幕。
總經(jīng)理馮兆甲作《河南海華工程建設(shè)管理有限公司2022年工作報告》。他指出，2022年意義非凡。在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，海華管理公司以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，在同行業(yè)競爭激烈的情況下，全體干部職工守望相助、共克時艱，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作等方面取得了較大進(jìn)展。2023年工作的總體要求是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大精神和中央、省委一系列工作部署，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略部署，把握重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，解決主要矛盾和突出問題，項目部實現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大事故，生產(chǎn)經(jīng)營管理躍上一個新水平，實現(xiàn)利潤收入增長，精神文明建設(shè)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)等與生產(chǎn)經(jīng)營同步協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)集團(tuán)下發(fā)經(jīng)營指標(biāo)。
馮兆甲強(qiáng)調(diào)2023年工作重點(diǎn)：一是強(qiáng)化市場營銷，堅定不移開拓市場。二是強(qiáng)化平臺支撐，推動資質(zhì)升級。三是強(qiáng)化項目管控力度，構(gòu)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系。四是加強(qiáng)風(fēng)險防范，推進(jìn)回款清欠。五是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，激發(fā)
干事活力。六是堅持黨建引領(lǐng)，推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。
總會計師荊莉曉作《2022年財務(wù)預(yù)算報告》。
黨支部書記、董事長閆軍發(fā)表講話。他對公司2022年取得的工作成績給予充分肯定，并對做好2023年工作提出具體要求。一是以凝心聚力的黨建工作引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展新征程。要持續(xù)學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，抓好意識形態(tài)工作，提高思想站位，不斷增強(qiáng)干部職工的政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、理論認(rèn)同、情感認(rèn)同，強(qiáng)化政治建設(shè)引領(lǐng)，提升企業(yè)社會影響。二是以奮勇爭先的勁頭貫徹集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。要緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展定位，深入貫徹中豫建投集團(tuán)“12345”發(fā)展戰(zhàn)略和新項目落地攻堅要求，加快推動公司資質(zhì)升級，舞好營銷龍頭，不斷開拓新興市場，持續(xù)探索工程咨詢管理行業(yè)新思路、新模式、新路徑，形成工程監(jiān)理、項目管理、招標(biāo)代理、造價咨詢等業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，不斷為集團(tuán)發(fā)展蓄勢賦能。三是以實干擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展新征程。各部室要切實發(fā)揮橋梁和紐帶作用，貫徹落實集團(tuán)“兩會”精神，以全年目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，以項目盈利為準(zhǔn)則，把控項目成本利潤，強(qiáng)化風(fēng)險防控，確保公司效益達(dá)標(biāo)，共同促進(jìn)公司業(yè)務(wù)大提升、轉(zhuǎn)型大發(fā)展。四是以風(fēng)清氣正的廉政作風(fēng)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展新征程。筑牢拒腐防變思想防線，大力營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。著力培養(yǎng)專業(yè)人才，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺，引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，實現(xiàn)企業(yè)、職工、合作人三方共贏局面。
副總經(jīng)理方王楠就貫徹落實會議精神提出要求。要把會議精神傳達(dá)到位，提高政治站位，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，迅速傳達(dá)貫徹落實海華管理公司2023年工作會議精神和工作部署，統(tǒng)一思想，始終堅持以人為本，堅持兩個“一以貫之”。要主動擔(dān)當(dāng)作為，各部室、各項目總監(jiān)、各分公司主要負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力，迅速安排部署，強(qiáng)化工作措施，以最有力的舉措抓實抓細(xì)落實責(zé)任，確保各項措施順利推行。
各部室負(fù)責(zé)人、各項目總監(jiān)參加會議。
