為進一步推進公司向“全過程咨詢企業”高質量轉型發展,7月19日下午，海華管理公司研究討論加快招標代理、造價咨詢業務推進，就如何提高工作成效、促進企業高質量轉型發展召開專題座談會。海華管理公司總經理馮兆甲、副總經理方王楠出席會議。
馮兆甲首先對招標代理、造價咨詢部門未來的發展寄予厚望，并提出有關要求。一是強調思想統一。緊緊圍繞公司“1+3+N”發展戰略，思路轉化為舉措，對策轉化為方案，以“拼的姿態”和“學的成效”全面謀劃重點工作。二是加快角色轉換。盡快適應新崗位新要求，要大力開展研學工作，向實踐學、帶行動學，要知行合一、求真務實，在學習實踐中找到工作方法，快速成為各自工作崗位中的行家里手。三是加強制度建設。完善部門規章制度，嚴把工作程序，規范工作流程，提高工作標準，確保下達任務高質量高標準完成。四是強調責任擔當。各部門之間加強協作，要形成工作合力，提升工作職責的使命感和責任感，以“興企有我”的飽滿姿態投入工作，推動各項工作邁上新臺階。
方王楠強調造價咨詢部、招標代理部在工作中合理合規合法開展業務，在過程中要嚴格履行組織程序，以實干實績實效回報公司的信任，用實際行動為公司高質量轉型發展蓄勢賦能。
公司相關部室有關負責人及業務骨干參加專題座談會。
（供稿:綜合辦公室）
