10月31日上午，海華管理公司召開10月份生產經營會，分析研判10月份安全生產和經營管理工作，安排部署下階段重點任務。黨支部書記、董事長閆軍及領導班子成員出席，會議由副總經理方王楠主持召開。
會上，聽取了各項目總監、部門負責人對10月份工作完成情況和生產經營情況的匯報總結。班子成員就分管領域當前存在的問題進行分析，并對下一階段重點工作進行了安排部署。
會議強調，一要落實崗位職責，提高內控管理。公司委派人員必須在崗、落崗、應崗，認真履職，盡職盡責，發揮主觀能動性，創造自身價值，杜絕不作為、不盡職、不負責現象發生；各項目要重視資料檔案的規范性，項目資料應嚴格管控，資料必須完整、齊全，對項目重點驗收、危大工程及隱蔽相關記錄數據等資料要保存原件，工程竣工后第一時間上交公司備案。二要落實安全責任，強固安全監督。各項目總監及負責人應落實主體責任，監督施工方實施警示教育常態化，積極組織項目安全隱患排查、治理，落實安全演練等工作，全面強化項目安全管理人員及一線員工的安全素質與責任意識。三要沖刺四季度，完成年度目標任務。各總監要嚴控項目成本，加大落實監理費清欠和回款工作，加強內部管理，提升管理效率，錨定年度任務目標，積極拓展業務發展，確保完成各項目經營任務目標。
各項目總監、部室負責人、第一輪巡察工作組成員參會。
