在落實集團黨委下發(fā)的《關(guān)于開展“錨定目標(biāo)擔(dān)使命、對標(biāo)先進找差距、躬身入局扎實干”解放思想大討論活動的通知》文件精神的前提下，今年1至5月，海華管理公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工奮發(fā)努力，克服疫情和市場低迷的不利影響，合同簽訂額逆勢增長，與去年同比增長126.87%，提前完成集團公司下發(fā)的上半年合同簽訂目標(biāo)。
在年初接到集團下發(fā)的全年任務(wù)指標(biāo)后，海華管理公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭分解經(jīng)營目標(biāo)，將全年經(jīng)營指標(biāo)分解到每個領(lǐng)導(dǎo)班子成員身上，包干對接各部室、各項目總監(jiān)、各子分公司，市場資源整合互通，掀起全員營銷熱潮；樹立全員營銷理念，公司下發(fā)《市場營銷管理辦法》對項目承攬實施制度激勵，提升項目承攬積極性；提速業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型，在傳統(tǒng)房建、市政專業(yè)市場低迷的情況下，積極向新能源、工業(yè)建筑、環(huán)保節(jié)能領(lǐng)域進軍，成功承攬多個光伏發(fā)電項目監(jiān)理，拓展了業(yè)績增長點；做好重點客戶跟蹤服務(wù)，對重點業(yè)務(wù)客戶安排公司領(lǐng)導(dǎo)專人負(fù)責(zé)，通過走訪交流、定期檢查、巡視等方式，堅定“最好的營銷就是系統(tǒng)服務(wù)”理念，以良好的管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為后續(xù)業(yè)務(wù)合作奠定良好基礎(chǔ)。其中，與焦作隆豐皮革集團陸續(xù)簽訂了多個項目監(jiān)理合同，獲得了甲方的高度認(rèn)可。
通過一系列舉措搶抓機遇、創(chuàng)新思維，錨定目標(biāo)、奮勇爭先，切實為全年工作打牢了堅實基礎(chǔ)，海華管理公司將力爭從“開門紅”、“季度紅”，到實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)“全年紅”，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！
